PDL

MODELO PDL

As Plataformas de Desenvolvimento Local (PDL) constituem um modelo estratégico de desenvolvimento que se traduz na criação de infraestruturas e redes colaborativas vocacionadas para dinamizar um desenvolvimento integrado de territórios, sectores de atividade e/ou comunidades.

Os territórios podem variar desde um bairro até uma região, passando por freguesias e concelhos.

O desenvolvimento integrado, que se pretende atingir, contempla a integração das vertentes económica, social, cultural, ambiental, científica e tecnológica em simultâneo, de forma a conduzir ao seu reforço mútuo para que o território, sector de atividade ou comunidade em questão assegure a sua sustentabilidade e competitividade no contexto da globalização em que estamos inseridos.

┤Neste sentido, pretende-se envolver qualquer tipo de ator (indivíduo ou organização) de forma a assegurar:

• Uma maior competitividade às empresas, cooperativas, produtores locais, artesãos, profissionais independentes, associações produtivas, etc. existentes;
• Apoios efetivos a iniciativas empreendedoras que se traduzam em novos agentes económicos bem-sucedidos sob qualquer das formas listadas no ponto anterior;
• Uma maior atratividade e afluência ao património e equipamentos culturais existentes;
• Eventos diversificados e regulares que atraiam turistas e potenciem a competitividade dos agentes económicos, culturais, patrimoniais, desportivos, etc. presentes no território;
• Criação relevante de emprego na sequência das iniciativas referidas nos pontos anteriores;
• Providenciar complementos de rendimentos numa base regular para diversas situações carenciadas (nomeadamente desempregados, famílias carenciadas, reformados e estudantes) e como aproveitamento de hobbies e competências de qualquer pessoa interessada;
• Novas iniciativas com base em voluntariado e responsabilidade social por parte de particulares e organizações em prol de situações fragilizadas a nível social, cultural, desportivo, ambiental e económico;
• Outras situações específicas que se justifiquem no contexto em questão.

┤De forma a se atingirem diversos objetivos:

• Produção e comercialização de produtos e serviços competitivos a nível internacional, através do reforço dos agentes económicos existentes e de novas iniciativas empreendedoras;
• Desenvolvimento turístico com fluxos relevantes de turistas nacionais e estrangeiros;
• Criação de emprego e inverter o despovoamento (no interior e ilhas) atraindo novos habitantes (nacionais e estrangeiros) com dinamização do imobiliário para habitação e segundas residências;
• Qualidade de vida no território ou comunidade em questão de uma forma acessível e inclusiva a todos os seus habitantes, investidores e turistas.

CARATERIZAÇÃO

┤Em suma, trata-se de um modelo de estratégia de desenvolvimento:

• Flexível (qualquer tipo de entidade, produtos, serviços, recursos, localização, etc.);
• Aplicável em diversos contextos (rural, urbano, parques industriais, campus de ensino, etc.);
• Passível de:
  • ser promovido por uma grande diversidade de entidades (públicas e privadas);
  • tomar diferentes formas jurídicas (empresas, ACE, cooperativas, associações, etc.);
  • congregar uma grande diversidade de atores com diferentes motivações;
  • aproveitar as competências de cada um sem distinções;
  • acolher diferentes formas de participação;
  • prosseguir diferentes objetivos;
  • obter diferentes resultados;
  • ser competitivo e sustentável no mercado global.

┤Que pretende contribuir para:

• Ultrapassar alguns estrangulamentos relativamente comuns que afetam, significativamente, pequenas produções locais, micro e pequenas empresas, artesãos e cooperativas;
• E criar melhores condições de sucesso para situações como:
  • Empreendedorismo;
  • Autoemprego e emprego;
  • Complementos de rendimentos;
  • Desenvolvimento de novos projetos.

┤Através de medidas conducentes a:

• Acesso a programas de apoio e de uma forma mais eficiente;
• Acesso a serviços de valor acrescentado em condições mais vantajosas e acessíveis;
• Diferenciação e qualificação dos produtos e serviços existentes e desenvolvimento de novos produtos e serviços;
• Criação de ofertas com massa crítica (volumes relevantes) e diversidade;
• Acesso a marcas e selos competitivos;
• Aprovisionamento de bens com maior qualidade, em maior quantidade e a custos mais competitivos;
• Logística de aprovisionamento e de distribuição mais eficiente e a custos mais competitivos;
• Meios de produção mais eficientes com menor investimento;
• Canais de distribuição em mercados mais alargados, incluindo internacionais;
• Promoção e publicidade mais eficientes e em novos mercados;
• Acesso a formações específicas em condições mais vantajosas;
• Outras situações que se justifiquem.

Apostando-se em redes de suporte a um modelo de especialização em que cada entidade faz apenas o que SABE FAZER BEM e as PDL e entidades participantes nas, ou contratadas pelas mesmas, asseguram os restantes fatores de competitividade necessários para um bom sucesso no mercado.